在宏觀經濟“三重壓力”疊加“兩大變量”的沖擊下，2022年，安徽本土房企安徽高速地產集團憑借布局、產品、品牌等發展優勢，銷售業績實現逆勢上揚，截至10月28日，銷售額突破百億大關。
精準布局增優質土儲
目前，安徽高速地產集團的開發足跡已遍布上海、嘉興、合肥、蕪湖、阜陽等省內外14個地市。2021年7月，安徽高速地產集團優化調整“十四五” 戰略定位，確立了立足合肥、深耕安徽、實施“東進戰略”的投資布局理念，此后相繼在合肥、嘉興、蕪湖、上海等地拓展了8個新項目，新增土地面積1100余畝，新增貨值約350億元。
9月27日，在上海2022年第三批集中供地中，安徽高速地產集團和安徽安聯高速公路有限公司組成的聯合體以50.498億元總價競得浦東新區唐鎮一地塊，引發高度關注。
“為積極應對房地產市場情況變化，高速地產進一步優化投資布局、拓寬投拓模式，聚焦合肥，融入長三角，實現了投資區域的能級提升;加強與國企、央企之間的資源共享、合作共贏，形成區域化穩健土儲格局。”安徽高速地產集團黨委委員、副總經理張先才介紹說。
區域深耕顯戰略優勢
自2001年涉足房地產開發至今，安徽高速地產集團已深耕安徽市場二十余載，從“精品筑家 臻于至善”到“好房子 國企造”，再到“美好生活盡在高速地產”，安徽高速地產集團堅持品質地產發展方向，在安徽省內特別是合肥地區，擁有較為充足且優質的客戶資源，具備一定的品牌溢價能力。此外，依托母公司安徽交控集團良好的平臺背景，在對接地方政府、構建主業相關產業鏈、開發融資等方面，也具有一定資源整合優勢。
值得一提的是，在市場融資成本不斷上升、融資渠道不斷收窄的背景下，高速地產財務狀況保持健康強韌，三道紅線指標均為“綠檔”。近年來，在充分利用短融、超短融等短期低成本融資品種的同時，高速地產加大中期票據、信托等長期限品種融資，探索實施CMBS融資模式，以滿足房地產開發對中長期資金的需要。
“國企敢干”聚發展勢能
安徽高速地產百億銷售業績的達成，不僅是一家房企的經營成果，也是行業低谷時期的一面旗幟，更是一個值得思考的國企改革樣本。
作為安徽交控集團全資子公司，安徽高速地產集團始終牢記“姓黨屬國”國企屬性，圍繞“做強做優做大地產綜合開發”總體要求，全面加強董事會建設，落實董事會職權，發揮經理層作用，通過管理創新探索出一條“既符合國企體制、又符合市場規律”的路徑。隨著“三項制度改革”不斷深化，各子公司經理層成員任期制和契約化管理進一步完善，員工職業通道進一步暢通，績效考核“指揮棒”作用進一步凸顯。產業結構不斷完善，形成了房地產開發為龍頭，物業管理、資產運營、酒店管理等板塊相互協同的發展格局。
傳承安徽交控集團“新徽道”文化基因，安徽高速地產集團牢記“為美好安徽鋪路 讓幸福生活提速”的企業使命，從“高速紅色小屋”產業幫扶模式的創建，到“社區的力量”“帶一箱回家”助農平臺的不斷推廣，從革命老區愛心捐贈到結對定點幫扶的特色探索，以腳踏實地的務實善舉走出了一條特色幫扶 “暖心路”， 踐行了“新時代、住好房、美好生活盡在高速地產”的企業理念。
黨的二十大勝利召開，激發起全黨全國各族人民奮進新征程、奪取新勝利的豪情壯志。“一切為了人民的美好生活”是承諾，是愿景，見人心，見行動。安徽高速地產集團負責人表示，要始終把人民安居樂業、安危冷暖放在心上，用心用情用力解決業主關心的實際問題;勇擔使命，充分發揮國有企業的基礎保障、支撐托底作用，在服務現代化五大發展美好安徽建設中展現更大擔當、作出更大貢獻。
